Balai Penjaminan Mutu Pendidikan (BPMP) Provinsi Gorontalo berkomitmen mewujudkan tata kelola bersih, akuntabel, dan layanan penjaminan mutu pendidikan yang berintegritas melalui enam area perubahan Zona Integritas WBK.
Ringkasan komitmen, langkah strategis, capaian, dan arah penguatan pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi di BPMP Gorontalo.
Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (ZI-WBK) di Balai Penjaminan Mutu Pendidikan (BPMP) Provinsi Gorontalo telah dilaksanakan secara berkelanjutan sejak tahun 2018 sebagai bagian dari komitmen institusi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih, akuntabel, efektif, dan berorientasi pada pelayanan publik yang prima. Selama lebih dari tujuh tahun, pembangunan ZI-WBK menjadi fondasi transformasi organisasi melalui penguatan integritas, peningkatan kualitas layanan, serta pengembangan budaya kerja yang adaptif dan profesional.
Transformasi tersebut diwujudkan melalui implementasi enam area perubahan Zona Integritas yang dilaksanakan secara sistematis, meliputi manajemen perubahan, penataan tata laksana, penataan sistem manajemen sumber daya manusia, penguatan akuntabilitas kinerja, penguatan pengawasan, dan peningkatan kualitas pelayanan publik. Seluruh area perubahan diperkuat melalui komitmen pimpinan dan seluruh pegawai, penyempurnaan tata kelola organisasi, digitalisasi proses bisnis, peningkatan transparansi, serta penguatan sistem pengendalian internal sebagai upaya membangun organisasi yang bersih dan melayani.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelayanan publik yang inovatif, BPMP Provinsi Gorontalo mengembangkan berbagai layanan berbasis digital, di antaranya media HUYULA sebagai platform layanan terpadu yang mengintegrasikan informasi kebijakan pendidikan, program prioritas Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah, ruang diskusi interaktif, serta berbagai sistem informasi pendukung berbasis data. Selain itu, layanan Unit Layanan Terpadu (ULT) Online turut dikembangkan dan diintegrasikan dengan laman resmi BPMP Provinsi Gorontalo untuk memberikan layanan yang lebih cepat, mudah diakses, transparan, dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat serta para pemangku kepentingan.
Perjalanan pembangunan ZI-WBK telah menghasilkan berbagai perubahan positif, baik dalam penguatan budaya integritas, peningkatan efektivitas tata kelola organisasi, maupun peningkatan kualitas pelayanan publik. Berbagai inovasi yang dikembangkan tidak hanya mendukung pelaksanaan tugas BPMP Provinsi Gorontalo, tetapi juga memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah, satuan pendidikan, dan masyarakat dalam mendukung peningkatan mutu pendidikan di Provinsi Gorontalo.
Ke depan, BPMP Provinsi Gorontalo berkomitmen untuk terus menjaga keberlanjutan pembangunan Zona Integritas melalui budaya perbaikan berkelanjutan, pengembangan inovasi yang berbasis kebutuhan pemangku kepentingan, optimalisasi transformasi digital, serta penguatan kapasitas sumber daya manusia. Dengan semangat integritas, kolaborasi, dan pelayanan prima, BPMP Provinsi Gorontalo akan terus berupaya mewujudkan organisasi yang profesional, terpercaya, bebas dari korupsi, dan mampu memberikan pelayanan publik yang semakin berkualitas.
Bentuk komitmen pimpinan dan bukti dukung pada enam area pengungkit Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi.
| No | Area Pengungkit | Bentuk Komitmen Pimpinan | Bukti Dukung |
|---|---|---|---|
| 1 | Manajemen Perubahan | Pimpinan menjadi role model pembangunan ZI, memimpin langsung rapat ZI, menginternalisasi budaya kerja BerAKHLAK, mendorong agen perubahan, serta memastikan seluruh pegawai terlibat dalam pembangunan ZI. | • SK Tim ZI-WBK • Pakta Integritas Kepala BPMP dan Pegawai • Komitmen Bersama Pembangunan ZI • Dokumentasi pencanangan ZI • Notulen rapat ZI yang dipimpin Kepala BPMP • SK Agen Perubahan • Dokumentasi arahan pimpinan pada apel dan rapat rutin • Video testimoni komitmen pimpinan |
| 2 | Penataan Tata Laksana | Pimpinan mengarahkan penyederhanaan proses bisnis, digitalisasi layanan, peningkatan efektivitas SOP, dan penerapan sistem kerja berbasis teknologi informasi. | • SK Tim Reformasi Birokrasi • Peta Proses Bisnis BPMP • SOP layanan dan SOP internal • Dashboard Monitoring Kinerja • Aplikasi SIPRIMA • Aplikasi Tayangan Disiplin Pegawai • Surat disposisi pengembangan layanan digital • Dokumentasi sosialisasi SOP dan aplikasi |
| 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM | Pimpinan memastikan pengelolaan SDM berbasis kompetensi, kinerja, dan integritas melalui pengembangan kompetensi, manajemen talenta, reward and punishment serta pembinaan disiplin. | • Rencana Pengembangan Kompetensi Pegawai • Training Need Analysis (TNA) • SK Tim Penilai Kinerja Pegawai • Matriks Kompetensi Pegawai • Dokumen Manajemen Talenta • SK Pegawai Teladan • Dokumentasi kegiatan pengembangan SDM • Dashboard Disiplin Pegawai |
| 4 | Penguatan Akuntabilitas | Pimpinan memastikan seluruh program memiliki target kinerja yang terukur, melakukan monitoring capaian kinerja secara berkala, dan mengawal pelaksanaan SAKIP. | • Perjanjian Kinerja Kepala BPMP • Cascading Kinerja • Renstra dan RKT • Laporan Kinerja (LKjIP) • Notulen Monitoring Kinerja Bulanan • Dashboard Kinerja Organisasi • Berita Acara Evaluasi Kinerja Triwulan • Dokumentasi rapat evaluasi kinerja |
| 5 | Penguatan Pengawasan | Pimpinan menerapkan sistem pengendalian gratifikasi, benturan kepentingan, WBS, manajemen risiko, serta melakukan pengawasan dan tindak lanjut atas hasil pengawasan internal. | • Surat Edaran Pengendalian Gratifikasi • SK Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) • SOP Penanganan Benturan Kepentingan • SOP WBS • Register Gratifikasi • Peta Risiko dan Manajemen Risiko • Laporan Tindak Lanjut Hasil Audit • Dokumentasi sosialisasi anti korupsi, SPAK dan SPKP |
| 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | Pimpinan memastikan pelayanan berorientasi pada kebutuhan pengguna layanan melalui inovasi layanan, survei kepuasan masyarakat, FKP, serta tindak lanjut pengaduan masyarakat. | • Standar Pelayanan BPMP • Maklumat Pelayanan • SK Tim Pengelola Pelayanan Publik • Hasil Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) • Laporan Forum Konsultasi Publik • Inovasi Pelayanan Publik BPMP • Rekap Pengaduan dan Tindak Lanjut • Dokumentasi pelayanan dan publikasi media sosial |
Rencana Kerja Reformasi Birokrasi Wilayah Bebas Korupsi (WBK) & WBBM BPMP Provinsi Gorontalo Tahun 2026 — enam area perubahan Zona Integritas.
| No | Kegiatan/Aksi | Waktu | Penjab | Target Capaian | Bukti Fisik |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Penyusunan Tim Kerja — Rapat Pembentukan Tim ZI WBK tahun 2026 | Januari 2026 | Kasubbag Umum, Tim Tatalaksana, Kepegawaian | Terbentuknya Tim ZI WBK | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, notulen rapat |
| Penerbitan SK Tim ZI WBK | Februari 2026 | Kasubag | SK Tim ZI WBK | SK Kepala BPMP Gorontalo tentang Penetapan Tim Reformasi Birokrasi dan Pembangunan ZI WBK | |
| 2 | Penyusunan Program Kerja ZI WBK | Minggu 2 Februari 2026 | Ketua Tim ZI WBK, tim Sekretariat ZI WBK | Tersusunnya Program Kerja masing-masing area | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, notula, rencana kerja semua pengungkit, laporan kegiatan |
| Pengisian LKE ZI WBK tahun 2026 | Minggu 4 Februari 2026 | Tim Kerja | LKE ZI WBK Tahun 2026 terisi sesuai keadaan masing-masing area | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, LKE ZI Tahun 2026 | |
| Deklarasi ZI WBK dan Penandatanganan Komitmen Bersama | Januari 2026 | Tim Kerja | Seluruh ASN berkomitmen mewujudkan ZI WBK di BPMP Gorontalo | Undangan, dokumentasi | |
| Rapat Moambuwa dan Integrity Day | Setiap Hari Senin | Tata Laksana | Informasi program tersampaikan; progres capaian masing-masing area terpantau | Undangan rapat, daftar hadir, dokumentasi, notulen | |
| Sosialisasi & Kampanye Publik (banner anti gratifikasi) | Februari 2026 | Bidang Penguatan Sarana Prasarana, Bidang Publikasi | Pesan integritas tersampaikan; banner/spanduk tersedia; catatan kaki anti gratifikasi pada surat tugas ASN | Dokumentasi spanduk/banner, tangkapan layar sosial media, surat tugas dengan catatan kaki | |
| Studi Tiru Implementasi ZI-WBK | Awal Juli 2026 | Kasubbag Umum | Laporan Hasil Studi Tiru | Undangan rapat persiapan, daftar hadir, surat pengantar, laporan studi tiru, dokumentasi | |
| 3 | Monitoring & Evaluasi Ketercapaian Program Kerja masing-masing area | Per Semester | Tim MP | Terlaksananya monitoring dan evaluasi; program kerja terlaksana sesuai jadwal | Cek list keterlaksanaan program kerja masing-masing area |
| Penyusunan Laporan Hasil Monev | Per Semester | Tim MP | Tersusunnya laporan hasil monev | Laporan Hasil Monev | |
| 4 | Pimpinan berperan sebagai role model | Januari – Desember 2026 | Pejabat Struktural | Disiplin; LHKPN tepat waktu; SPT tahunan tepat waktu | Komitmen Bersama, dokumentasi budaya kerja positif pimpinan, bukti LHKPN, bukti SPT, rencana kerja pimpinan |
| Pemilihan Agen Perubahan sebagai Role Model | Minggu Kedua Februari 2026 | Kepala BPMP, Kasubbag Umum, Tim Manajemen Perubahan | Terpilihnya agen perubahan; meningkatnya indeks disiplin pegawai | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, notulen, SK Agen Perubahan | |
| Penyusunan Program Kerja Agen Perubahan | Minggu Ketiga Mei 2026 | Manajemen Perubahan & Agen Perubahan Terpilih | Program Kerja Agen Perubahan selama 1 tahun | Program Kerja Agen Perubahan | |
| Penghargaan Pegawai Terdisiplin dan Teguran | Setiap bulan | Kepegawaian & Tata Laksana | Terbangunnya disiplin pegawai secara konsisten | Piagam penghargaan, surat teguran, dokumentasi | |
| Sosialisasi & Internalisasi ZI WBK | Setiap Senin (Rapat Mo Ambuwa) Februari 2026 | Tata Laksana | Seluruh ASN memahami visi WBK | Surat undangan, daftar hadir, notulen, dokumentasi | |
| Operasi Patuh Atribut & Jam Kerja | Setiap hari kerja | Kepegawaian & Tata Laksana | Tersedianya catatan kepatuhan penggunaan atribut | Catatan kepatuhan penggunaan atribut |
| No | Kegiatan/Aksi | Waktu | Penjab | Target Capaian | Bukti Fisik |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Rapat persiapan Review SOP | Minggu keempat Februari 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | Terlaksananya rapat persiapan Review SOP sesuai jadwal | Undangan, daftar hadir, notula, foto dokumentasi rapat |
| Melaksanakan Kegiatan Review SOP Tahun 2026 | Minggu ke-2 Maret 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | 100% review Peta proses bisnis UPT; 100% review SOP; 100% tersusun BA Review SOP | Undangan, SK kegiatan, daftar hadir, dokumentasi, laporan kegiatan | |
| Sosialisasi SOP terhadap pegawai | Minggu ketiga Mei 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | Sosialisasi SOP terlaksana; pemahaman POS meningkat | Undangan, SK kegiatan, daftar hadir, dokumentasi, laporan, dokumen POS final | |
| Survei penerapan SOP | Semester 1: Juni; Semester 2: Desember | Timker SDM dan Tatalaksana | 100% tingkat kepatuhan dan efektivitas penerapan SOP terukur | Instrumen survey, laporan hasil instrumen | |
| Rapat Persiapan Penyusunan Instrumen Monev Penerapan SOP | Minggu ke-1 Juni 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | Instrumen monev tersusun; SK Tim monev tersusun | Undangan, daftar hadir, notula, foto rapat | |
| Monitoring dan Evaluasi Penerapan SOP | Semester 1: Juni; Semester 2: Desember | Timker SDM dan Tatalaksana | Terlaksananya monev; tersusunnya hasil analisis dan laporan monev | Foto kegiatan layanan, foto monev, laporan monev, instrumen monev | |
| 2 | Input capaian kinerja secara periodik | Jan – Des 2026 | Perencanaan, evaluasi & pelaporan | Persentase laporan kinerja terdokumentasi lengkap setiap bulan | Tangkapan layar aplikasi, dokumen laporan capaian kinerja periodik |
| Pemutakhiran data Aplikasi Manajemen SDM (SIASN, SIPDASMEN, SINDE) | Jan – Des 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | Data ASN diperbarui lengkap, akurat, dan tepat waktu | Tangkapan layar aplikasi manajemen SDM | |
| Sosialisasi Pemanfaatan website/laman, aplikasi layanan, dan media sosial | Minggu ke-2 Mei 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | 80% peningkatan jumlah pengunjung & pengguna layanan | Tangkapan layar pengguna dan pengunjung layanan | |
| 3 | Rapat Penyusunan Instrumen Monev Keterbukaan Informasi Publik | Minggu ke-2 September 2026 | Timker SDM & Tatalaksana, Timker PPID | Instrumen monev keterbukaan informasi publik tersusun | Undangan, daftar hadir, notula, foto rapat, instrumen, SK tim monev |
| Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | September 2026 | Timker SDM dan Tatalaksana | Monev dilaksanakan setiap tahun; laporan tindak lanjut tersusun | Surat pemberitahuan monev, dokumentasi, SK TIM PID/KIP, instrumen, laporan monev, tangkapan layar website |
| No | Kegiatan/Aksi | Waktu | Penjab | Target Capaian | Bukti Fisik |
|---|---|---|---|---|---|
| A | Penyusunan rencana kebutuhan pegawai berdasarkan peta jabatan dan analisis beban kerja | Maret – April 2026 | SDM | Dokumen rencana kebutuhan pegawai | Bezetting pegawai, rencana kebutuhan pegawai, usulan formasi 2026, peta jabatan |
| Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni | Juli – September 2026 | SDM | Dokumen penempatan sesuai formasi | Dokumen penempatan pegawai hasil rekrutmen | |
| Monitoring dan Evaluasi Penempatan Pegawai | Desember 2026 | SDM | Dokumen monitoring dan evaluasi penempatan pegawai | Instrumen evaluasi, hasil evaluasi, laporan monev | |
| B | Pengusulan mutasi pegawai antar jabatan sehubungan pengembangan karir | Juli – September 2026 | SDM | Usulan mutasi; SK mutasi pegawai | Peta jabatan, bezetting, DUK pegawai, daftar hadir rapat, notulen, usulan mutasi, SK mutasi |
| Mutasi pegawai berdasarkan kompetensi jabatan | Juli – September 2026 | SDM | Dokumen pemetaan kompetensi pegawai | Matriks kompetensi, hasil asesmen, nilai kinerja SKP, SK mutasi | |
| C | Penyusunan Training Need Analysis | Maret – April 2026 | SDM | Dokumen analisa kebutuhan diklat/bimtek/pengembangan pegawai | Undangan, notula, daftar hadir, foto rapat, dokumen TNA, rencana pengembangan kompetensi |
| Penyusunan rencana pengembangan kompetensi pegawai berdasarkan SKP | April 2026 | SDM | Dokumen rencana pengembangan kompetensi pegawai | Undangan, notula, daftar hadir, foto rapat, dokumen rencana pengembangan | |
| Melaksanakan program pengembangan kompetensi pegawai | Maret – November 2026 | SDM | Kegiatan pengembangan pegawai dilaksanakan | Surat tugas pengembangan, laporan pelaksanaan kegiatan | |
| D | Penyusunan penetapan kinerja individu (SKP) sesuai perjanjian kinerja organisasi | Februari – Maret 2026 | SDM | Dokumen Rencana Sasaran Kerja Pegawai | Perjanjian kinerja organisasi, perjanjian kinerja individu, rencana SKP pegawai |
| Pengukuran kinerja individu secara periodik | Januari – Desember 2026 | SDM | Dokumen pengukuran kinerja individu per bulan | Dokumen pengukuran kinerja individu per bulan | |
| Reward and punishment berdasarkan penilaian kinerja | Januari – Desember 2026 | SDM | Dokumen pemberian reward and punishment | Rekap penilaian SKP, SK penghargaan, piagam, dokumentasi | |
| E | Implementasi aturan disiplin/kode etik/kode perilaku | Januari – Desember 2026 | SDM | Penerapan disiplin pegawai dan kode etik | Rekapan kehadiran, rekapan data disiplin, dokumen reward/punishment, regulasi disiplin |
| F | Pemutakhiran data informasi kepegawaian secara berkala | Januari – Desember 2026 | SDM | Dokumen pemutakhiran data informasi kepegawaian | Profil pegawai, laporan pemutakhiran, foto aplikasi kepegawaian, SOP pemutakhiran data |
| No | Kegiatan/Aksi | Waktu | Penjab | Target Capaian | Bukti Fisik |
|---|---|---|---|---|---|
| 1a | Pimpinan terlibat langsung dalam perencanaan (Review Renstra, PK, Renaksi 2026) | Januari – Desember 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi, Tim Tata Laksana dan Kepegawaian, Tim Kerja PAUD/SD/SMP/SMA | Terlaksananya review Renstra; tersusunnya PK dan Renaksi 2026 | Undangan, daftar hadir, notula, foto rapat, dokumen perencanaan |
| 1b | Pimpinan terlibat dalam penetapan kinerja (PK, Dialog Kinerja, Pakta Integritas 2026) | Januari – April 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi, Tim Tata Laksana dan Kepegawaian | Tersusunnya PK; terlaksananya dialog kinerja dan penandatangan pakta integritas | Undangan, daftar hadir, notula, foto rapat, dokumen perjanjian kinerja |
| 1c | Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | Januari – Desember 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi, Tim Kerja, Tim BMN | Tersusunnya laporan kinerja, pedoman pengukuran kinerja, pemantauan BMN | Laporan kinerja, notula evaluasi, dokumen pengukuran kinerja |
| 2a | Penyusunan dokumen perencanaan (Renstra, PK, RKT, Renaksi, RKBMN, Matriks SMART) | Januari – Maret 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi | Tersusunnya dokumen perencanaan | Undangan, daftar hadir, notula, dokumentasi, dokumen perencanaan, matriks peran hasil |
| 2c | Penetapan indikator kinerja utama (IKU) | Januari – Oktober 2026 | Tim Tata Laksana dan Kepegawaian | IKU Tim kerja ditetapkan melalui PK Turunan | Dokumen PK Turunan (Kepala, Kasubag, Katim Kerja) |
| 2d | Indikator kinerja memiliki kriteria SMART | Juni dan Desember 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi | Tersusunnya matriks analisis indikator kinerja SMART | Matriks analisis indikator kinerja |
| 2e | Penyusunan laporan kinerja | Januari 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi | Tersusunnya laporan kinerja | Laporan kinerja tahun 2025, bukti upload laporan kinerja 2025 |
| 2f | Peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja | Januari – Desember 2026 | Tim Perencanaan dan Evaluasi | Pemahaman pegawai tentang SAKIP meningkat | Data pegawai belum bersertifikat, pengembangan SDM perencanaan/keuangan/BMN |
| 2g | Optimalisasi sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | Januari – Desember 2026 | Perencanaan, Keuangan dan BMN, Tatalaksana dan Kepegawaian | Sistem informasi kinerja terintegrasi dan update | Laporan kinerja, tangkapan layar aplikasi SAKTI, Spasikita, Interest, Portal Kemendikdasmen |
| No | Kegiatan/Aksi | Waktu | Penjab | Target Capaian | Bukti Fisik |
|---|---|---|---|---|---|
| i | Public Campaign tentang Pengendalian Gratifikasi | Jan – Des 2026 | Tim SPI, Sekretariat ZIWBK, Tim Publikasi dan Komunikasi | Terlaksananya public campaign pengendalian gratifikasi | Laporan sosialisasi, catatan kaki surat tugas, spanduk/banner, lemari gratifikasi, link UPG, surat edaran WBS |
| Implementasi Pengendalian Gratifikasi | Jan – Des 2026 | Tim SPI, Tatalaksana | Implementasi pengendalian gratifikasi secara berkala | Program kerja gratifikasi 2026, SK Tim SPI/UPG, POS pelaporan gratifikasi, laporan implementasi per semester | |
| ii | Telah dibangun lingkungan pengendalian SPIP | Jan – Des 2026 | Tatalaksana, Kepegawaian, Perencanaan, Tim SPI | Terwujudnya lingkungan pengendalian SPIP yang kondusif | Pakta integritas, rekap absensi, SK tim kerja, perjanjian kinerja, dokumen SOP, notulen rapat pimpinan |
| Penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | Feb – Des 2026 | Satgas SPIP, Tim SPI | Tersusunnya dokumen penilaian risiko kebijakan/program prioritas | SK Satgas SPIP, peta risiko, panduan penilaian risiko, bukti mitigasi | |
| Kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko | Juni, Desember (per semester) | Tim Area Pengawasan | Terlaksananya kegiatan pengendalian risiko | Laporan monitoring risiko, notulen evaluasi, bukti mitigasi | |
| iii | Kebijakan Pengaduan masyarakat diimplementasikan | Jan – Maret 2026 | Tim SPI, Tim ULT | Ketertiban administrasi pengaduan meningkat; respons lebih cepat | POS alur pengaduan, SK petugas pengaduan, foto kotak pengaduan, tangkapan layar sarana online |
| Pengaduan masyarakat ditindaklanjuti | Feb – Des 2026 | Tim SPI, Tim ULT | Data pengaduan dimanfaatkan untuk evaluasi internal | POS Dumas, SK ULT, tangkapan layar call center, laporan tindak lanjut per bulan | |
| iv | Penerapan Whistle Blowing System | Jan – Juni 2026 | Tim SPI, Tim Publikasi dan Komunikasi | Terlaksananya internalisasi WBS kepada seluruh pegawai | SK Tim Pengelola Pengaduan WBS, POS alur WBS, surat edaran, instrumen monev WBS |
| Penerapan WBS dimonitoring dan dievaluasi | Juni, Desember 2026 | Tim Pengelolaan Pengaduan (WBS) | Terlaksananya monev penerapan WBS secara berkala | Instrumen monev WBS, laporan pengelolaan WBS | |
| v | Identifikasi/pemetaan benturan kepentingan | Jan, Maret 2026 | Tim Benturan Kepentingan | Telah dilaksanakan identifikasi dan pemetaan benturan kepentingan | POS penanganan benturan kepentingan, dokumen identifikasi, pakta integritas |
| Penanganan Benturan Kepentingan disosialisasi | Jan, Juni 2026 | Tim Benturan Kepentingan | Terbentuknya Tim Penanganan Benturan Kepentingan | SK Tim Benturan Kepentingan, laporan internalisasi | |
| Penanganan Benturan Kepentingan diimplementasikan | Maret, Juli, Des 2026 | Tim Benturan Kepentingan | Terimplementasinya mekanisme penanganan benturan kepentingan | SOP penanganan, formulir pelaporan, laporan penanganan |
| No | Kegiatan/Aksi | Waktu | Penjab | Target Capaian | Bukti Fisik |
|---|---|---|---|---|---|
| i | Reviu POS Standar Pelayanan, form instrumen SKM, Standar Pelayanan dan maklumat | Maret 2026 | Tata Laksana | 4 berkas POS Standar Pelayanan; 1 berkas online form instrumen SKM | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, notulensi, laporan, tangkapan layar standar pelayanan di website |
| Reviu standar pelayanan melalui Forum Konsultasi Publik | Mei 2026 | Tata Laksana | 5 berkas dokumen reviu dan perbaikan standar pelayanan dan POS | Undangan FKP, daftar hadir, dokumentasi, notulensi, laporan FKP | |
| ii | Sosialisasi Standar Pelayanan | April 2026 | Tata Laksana | Standar pelayanan tersosialisasi kepada masyarakat | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, notulensi, laporan |
| Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) | Juni dan Desember 2026 | Tata Laksana | Indeks kepuasan masyarakat terukur | Instrumen SKM, laporan hasil SKM, tangkapan layar | |
| iii | Forum Konsultasi Publik (FKP) | Mei 2026 | Tata Laksana | Terlaksananya FKP standar pelayanan | Undangan, daftar hadir, dokumentasi, notulensi, laporan FKP |
| iv | Inovasi Pelayanan Publik BPMP | Jan – Des 2026 | Tim Pelayanan Publik | Inovasi layanan dikembangkan dan diimplementasikan | Dokumentasi inovasi, flyer, URL aplikasi, dampak inovasi |
| v | Penanganan pengaduan masyarakat melalui ULT Online | Jan – Des 2026 | Tim ULT, Tim SPI | Pengaduan ditangani tepat waktu dan transparan | Rekap pengaduan, laporan tindak lanjut, tangkapan layar ULT Online |
| vi | Publikasi layanan melalui media sosial dan website | Jan – Des 2026 | Tim Publikasi dan Komunikasi | Informasi layanan tersampaikan melalui berbagai kanal | Tangkapan layar website, media sosial, dokumentasi publikasi |
Bagian LKE diperbarui dari workbook LKE_BPMP GTLO 2026 (1).xlsx dengan fokus pada total nilai, komponen pengungkit, komponen hasil, dan pembacaan posisi terhadap ambang WBK/WBBM.
Lihat Data Dukung LKETotal nilai evaluasi Zona Integritas berdasarkan workbook LKE BPMP Gorontalo 2026.
| Komponen Pengungkit | Bobot | Nilai | Rasio |
|---|---|---|---|
| MANAJEMEN PERUBAHAN | 8 | 7,02 | 87,8% |
| PENATAAN TATALAKSANA | 7 | 6,56 | 93,7% |
| PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR | 10 | 9,75 | 97,5% |
| PENGUATAN AKUNTABILITAS | 10 | 9,84 | 98,4% |
| PENGUATAN PENGAWASAN | 15 | 13,38 | 89,2% |
| PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK | 10 | 8,87 | 88,6% |
| Total Pengungkit | 60 | 55,42 | 92,4% |
Akumulasi komponen pengungkit dan komponen hasil pada workbook LKE BPMP Gorontalo 2026.
Kontribusi total enam area perubahan dari bobot maksimum 60.
1. Birokrasi yang Bersih dan Akuntabel: 21,16.
2. Pelayanan yang Prima: 17,19.
Data diambil dari Laporan SKM 2026 TW I (Januari-Maret 2026) dengan 22 responden dan 9 unsur Survei Persepsi Kualitas Pelayanan.
Indeks Kepuasan Masyarakat berada pada kategori Sangat Baik berdasarkan 22 responden.
Nilai SAKIP, NKA, dan penghargaan BPMP Provinsi Gorontalo berdasarkan workbook CAPAIAN KINERJA.xlsx.
Predikat kinerja instansi pemerintah: A.
Nilai kinerja anggaran satuan kerja tahun 2025.
Total penghargaan tercatat pada sheet Penghargaan (2025–2026).
| Tahun | SAKIP | Nilai | Predikat |
|---|---|---|---|
| 2021 | 77,68 | B | |
| 2022 | 82,80 | A | |
| 2023 | 83,95 | A | |
| 2024 | 85,35 | A | |
| 2025 | 88,75 | A |
| Tahun | NKA | Nilai |
|---|---|---|
| 2020 | 98,95 | |
| 2021 | 99,08 | |
| 2022 | 99,91 | |
| 2023 | 98,56 | |
| 2024 | 97,53 | |
| 2025 | 98,85 |
| No | Nama Penghargaan | Pemberi |
|---|---|---|
| 1 | Satker Pengguan CMS Terbaik (100% CMS) Periode Semester 2 tahun 2025 | KPPN Gorontalo |
| 2 | Satker dengan capain IKPA Sangat Baik Periode Semester 2 tahun 2025 | KPPN Gorontalo |
| 3 | Peringkat 1 Satker dengan Rekonsiliasi Eksternal Terbaik Periode semester 2 Tahun 2025 | KPPN Gorontalo |
| 4 | Peringkat 3 Best of the Best Satuan Kerja Triwulan 1 tahun 2026 Kategori Pagu Besar | KPPN Gorontalo |
| No | Nama Penghargaan | Pemberi |
|---|---|---|
| 1 | Penghargaan keberhasilan membangun Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi yang dinyatakan lolos oleh tim penilai Internal Kemendikdasmen Tahun 2025 | Kemendikdasmen |
| 2 | Penghargaan terbaik 2 Pengelolaan Media Instagram di lingkungan Kemendikdasmen Kategori UPT tahun 2025 | Kemendikdasmen |
| 3 | Apresiasi Nasional Implementasi Makan Bergizi Gratis di Satuan Pendidikan tahun 2025 | Kemendikdasmen |
| 4 | Penghargaan atas Dedikasi, Loyalitas, dan Kontribusi Luar Biasa dalam menjalin Kemitraan Strategis yang berkelanjutan bersama Universitas Bina Mandiri Gorontalo | Universitas Bina Mandiri Gorontalo |
| 5 | Apresiasi Atas Dukungan, Fasilitasi dan Advokasi Terhadap Upaya Restorasi Pendidikan di Kabupaten Gorontalo | Bupati Kabupaten Gorontalo |
Tingkat kepatuhan pelaporan wajib pegawai tahun pelaporan 2025.
Seluruh pejabat wajib lapor telah menyampaikan LHKPN.
Seluruh pegawai wajib lapor telah menyampaikan LHKASN.
Seluruh pegawai telah menuntaskan pelaporan SPT Tahunan.
Data diambil dari sheet tindak lanjut rekomendasi audit dengan total 5 butir rekomendasi yang memuat PIC, kebutuhan bukti dukung, dan tautan dokumen pendukung.
| No | Catatan | Rekomendasi | Bukti/Dokumen Pendukung | PIC | Link Bukti |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Sebagian besar bukti dukung pembangunan Zona Integritas tidak dapat diakses dan belum disajikan secara memadai pada saat proses evaluasi, sehingga implementasi dan keberlanjutan pembangunan Zona Integritas belum dapat diverifikasi serta diyakini telah dilaksanakan secara menyeluruh dan berkelanjutan. | Mendorong penguatan tata kelola pembangunan Zona Integritas melalui pelaksanaan program kegiatan yang terarah, pemantauan dan evaluasi berkelanjutan, serta pengelolaan informasi yang memadai dan terintegrasi, diikuti dengan dokumentasi pelaksanaan yang dapat diverifikasi, sehingga pembangunan Zona Integritas dapat berjalan secara nyata, terukur, dan berkelanjutan. | Rencana Kerja ZI WBK Tahun 2026 yang berbasis isu strategis instansi dan memuat target kuantitatif yang terukur, dilengkapi dokumentasi rapat penyusunan, daftar hadir, dan notula. | Sekretariat | Lihat dokumen |
| 2 | Rencana kerja pembangunan Zona Integritas belum sepenuhnya menggambarkan rencana kerja tahun 2025 yang jelas, belum terdapat target prioritas yang relevan dengan isu dan permasalahan unit kerja, serta belum dirumuskan target dalam bentuk kuantitatif yang terukur sebagai dasar dalam mengukur keberhasilan pembangunan ZI. | Memastikan rencana kerja ZI yang disusun telah memuat target prioritas yang spesifik, terukur, dan relevan dalam menjawab isu strategis unit kerja. | Rencana Kerja ZI WBK Tahun 2026 yang berbasis isu strategis instansi dan memuat target kuantitatif yang terukur, dilengkapi dokumentasi rapat penyusunan, daftar hadir, dan notula. | Sekretariat | Lihat dokumen |
| 3 | Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan ZI belum sepenuhnya dilakukan secara berkala, belum terlihat monev dilakukan secara triwulanan dan belum terlihat pelaporan monev yang memuat hasil pelaksanaan, analisis capaian serta tindak lanjut ke depan dalam pelaksanaan ZI, sehingga efektivitas pengendalian dalam pembangunan ZI belum terkawal dengan baik. | Melakukan penguatan monev pembangunan ZI secara berkala minimal triwulanan dengan pengukuran capaian, analisis hasil, serta rencana tindak lanjut ke depan sebagai upaya pengendalian dan perbaikan berkelanjutan pembangunan ZI di unit kerja. | Laporan monev pembangunan ZI WBK yang memuat capaian, analisis hasil, dan tindak lanjut ke depan untuk TW IV 2025 dan TW I 2026, dilengkapi dokumentasi rapat monev, daftar hadir, dan notula. | Manajemen Perubahan | Laporan TW I 2026 |
| 4 | Pemetaan risiko integritas pada proses pelayanan dan pencapaian kinerja belum dilakukan secara komprehensif. Selain itu, pelaksanaan dari mitigasi risiko integritas belum tergambar dengan baik. | Melakukan penguatan kebijakan pengawasan dan pengendalian integritas melalui pemetaan risiko aspek integritas secara menyeluruh pada proses pelayanan maupun pencapaian kinerja, serta memantau implementasi mitigasi risikonya secara berkala. | Dokumen matriks risiko 2026 yang memuat aspek risiko integritas, rencana tindak pengendalian risiko, laporan monev RTP TW IV 2025 dan TW I 2026, serta dokumentasi pelaksanaan tindakan pengendalian risiko. | Penguatan Pengawasan | Matriks risiko |
| 5 | Unit kerja telah berupaya menyusun inovasi, namun inovasi yang dikembangkan belum dikaitkan dengan kebutuhan dan permasalahan utama unit kerja. Selain itu, belum terdapat dampak dari pelaksanaan inovasi (before-after), serta belum menunjukkan dampak nyata perbaikan. | Mendorong reorientasi pengembangan inovasi berbasis kebutuhan dan isu/permasalahan unit kerja, serta melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan inovasi dan dampak yang dihasilkan. | Penetapan salah satu inovasi yang menjawab tantangan utama, screenshot inovasi, flyer cara kerja inovasi beserta dampak yang diharapkan, serta URL aplikasi jika inovasi berbasis aplikasi. | Pelayanan Publik dan Humas | Folder inovasi |
Dokumentasi proses pembangunan Zona Integritas dari tahun ke tahun.
Video ini merangkum perjalanan pembangunan enam area perubahan, mulai dari pencanangan komitmen, digitalisasi layanan, hingga persiapan evaluasi lapangan oleh Tim Penilai Internal Kementerian Keuangan.
Placeholder video — tautan dapat diarahkan ke kanal YouTube resmi instansi.
Pengalaman satuan pendidikan dan mitra kerja atas layanan yang berintegritas.
"Pendampingan penjaminan mutu untuk sekolah kami jauh lebih cepat dan transparan sekarang."
Yohanes RumagitKepala Sekolah Binaan"Tidak ada lagi biaya tak resmi. Semua tarif dan prosedur tercantum jelas di loket."
Meilani TumbelakaPengawas Sekolah, Dinas Pendidikan"Koordinasi lintas instansi menjadi lebih mudah berkat sistem pelaporan yang terbuka."
Fikri AssagafMitra Instansi Pemerintah Daerah